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专业培训打造体系化管理,年度首期集团医院运营管理基础技能培训圆满收官

日前,远东宏信医疗健康集团年度首期“集团医院运营管理基础技能培训”圆满收官,来自13家集团医院和臻慈医投的运营管理方向工作者参训,这也是该系列培训的第5期。


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参训同事喜获结业证书


随着远东医疗产业板块的快速布局和规模扩张,集团医院一体化运营管理体系建设势在必行。自上而下的标准化管理框架传导,将有助于各平台达成优质高效、整齐划一的运营管理动作,为最终构建具有远东医疗特色的“三个一”创新型运营管理模式奠定基础。

经过各期“集团医院运营管理基础技能培训”,学员们结合专业培训和实践经验,正在集团各个产业方向中成长为运营管理中坚力量。


不断精进课程设置,全面掌握管理知识

为使学员全面掌握医院运营管理知识,总部医疗管理部在组织过程中不断总结经验,优化课程设置,提高课程专业性和有序性——

针对本次培训,医疗管理部汲取前几期培训的反馈建议,在运营基础技能之外,加入了质量、医务方面的课程,最终形成横跨战略规划、预算编列、日常管理、绩效评价及沟通协调等五大方向的20门培训课程;并将集团医院实际案例编写进教案中,使学员进一步理解运营分析模组的设计理念和实践运用;课后,组织者十分重视学员的评价与反馈,着力对培训效果进行持续提升。

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丰富的课程体系


培训期间,讲师们积极与学员进行课间互动和课后讨论,使学员能快速掌握运营管理基础技能与工作重点,回到岗位后及早将所学技能实质性地运用在医院的运营管理工作之中。


建立分期培育机制,筹备培训进阶版

小处着手,优化每一期培训的细节;大处着眼,考量各集团医院不同层次的需求,“量身定做”课程规划,以实现培训效果最大化——

年内,运营管理培训体系还将分层分类拓展,在现有课程基础上向进阶板块打开,包括战略规划制作、医保政策、新建物业评估、BI应用、绩效制度设计等,让运营管理工作得以持续性地深化发展,切实强化机构综合实力。

“良好的开始是成功的一半”,总部将持续培养优秀运营管理人才,推进集团医院的运营管理能力建设,为打造运营高效、管理规范、品牌领先的医院集团注入动力。


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此次培训现场