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“交流互补 共促共赢”医院集团西南一区管理者培训营开班

随着远东宏信医院集团七大区域组织的设立,属地化管理的长板效应正式开启。

为尽快推进医院集团横向区域化管理体系落地,有效发挥区域化管理的灵活性、落地性,进一步加强西南一区各医院的工作开展及交流互促, 6月12-14日,以"交流互补、共促共赢"为主题的西南一区2020年首批管理者培训圆满举行,德阳第五医院、仁寿运长医院、成都金沙医院、中江德康医院管理层总计58人参加本次培训。

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树立横向区域化管理决心


近日,远东宏信副总裁、医院集团总经理吴志军在中国医院协会民营医院管理分会的组织邀约下,做客"社会办医 · 院长开讲"栏目,分享了远东宏信集团化办医模式的探索与实践,在业内引起热烈反响,全体参会人员首先观看了本次直播内容,通过直播中的深度解读,再次领会医院集团不断求思、创新的发展之路,并着重了解了集团在夯实纵向一体化管理项下,矩阵式推进横向区域化管理体系的必然性和重要性。

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随后,德阳第五医院副院长陈莹对西南一区医院建设情况作专题介绍,以各医院简介为开端,引申西南一区建设工作思路,以资源共享、优势互补、相互支持、共同发展为总则,有步骤、分层次的推动西南一区的建设工作。



立足自身工作加强区域联动


培训分享环节中,各家医院分别进行了《新媒体时代如何应对舆情》、《医院市场营销》、《知行合一、浅谈如何提高我们的人文素质》,《跟着领导干》等主题分享,通过真实案例畅谈实际运营经验与收获。

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基于分享内容,所有培训人员分小组以"如何实现工作质量从自身抓起,从细处入手,践行工匠精神,推进医院有序、快速、高质量发展"为话题进行热烈讨论,就目前各医院及科室存在的不足提出建设性意见,也为未来工作的改进找到了方向。

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各小组纷纷表示,区域横向联动,需要发挥各自所长、共同促进,但前提必须建立在自身对工作的高标准、严要求之上,努力做好本职工作,才能打好标杆相互进步。会后,各参会人员都期待将本次培训的精神及方式发挥至西南一区各条线协作小组的工作交流中。


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西南一区2020年首批管理者培训的举办,增进了区域内各医院员工间的交流与互动,为区域管理打下了人员协作基础,同时,通过对区域化管理内涵及目标、区域内各医院优势及特色的深入了解,也加强了西南一区各医院全力推进横向区域化管理的决心,激发并开拓了各职能方向对区域化管理的工作思路,一起为共建西南一区协同发展的目标而贡献一份力量。