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远东宏信医院集团2020年中工作会议顺利召开

7月25日-26日,远东宏信医院集团2020年中工作会议顺利召开,医院集团全体、集团医院代表等180余人围绕“结硬寨,为不可胜;打呆仗,血战到底”的主题,总结回顾2020年度上半年各项工作成果与问题,规划明确下半年工作计划与重点,抓机遇、迎挑战,团结一心、砥砺前行。

 

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会议亮点

 

主题——“结硬寨,为不可胜;打呆仗,血战到底”

 

结硬寨,打呆仗:源自曾国藩湘军战胜太平军的作战策略,“步步为营,稳

扎稳打,不出奇兵,不走捷径,务实严谨,摒弃任何投机取巧”。

 

为不可胜:出自孙子兵法“善于带兵打仗的人,面对困境首先创造自己不可战胜的条件”。

 

血战到底:揭示在当下艰辛环境下,要有必胜的勇气和决心,依靠耐力和坚守熬待胜利。

 

这一主题,延续自远东宏信2020年中工作会议,提示我们但凡成大业者,皆需具备“先为不可胜,以待敌之可胜”、“不畏艰险,血战到底”的城府和魄力。

 

这是远东人面对艰难困苦、不利局面,苦练内功、顽强执着,将远东精神进行更高境界的诠释和传承。

 

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直播——37家医院分会场,同步连线

 

根据疫情防控要求,会议采取视频会议方式,医院集团旗下37家成员机构同步连线,全院管理者一同收看,同步思想、凝心聚力,明晰下半年工作开展方向。

 

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亮相——七大区域中心,集中汇报

 

医院集团七大区域中心执行秘书首次亮相,就各区域工作推进情况进行汇报。协同互助、共进发展,就实质工作再次深度讨论矩阵式管理模式探索之路。

 

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会议实录


审己度时,明得失谋发展

 

本次会议由远东宏信医院集团副总经理金亦辉主持,医院集团财务总监万铀回顾了医院集团2020年上半年整体经营及预算执行情况。在新冠疫情影响下,我国多个行业受到了前所未有的冲击,医院集团在严峻大环境下,依然稳健布局,集团医院彰显医者担当,始终奋斗在抗疫一线。在总部及医院通力合作下,医院集团履行了大型医院集团的社会责任,巩固了在社会资本办医集团的头部地位。同时,面对严峻的外部经营和监管环境,医院集团调整管理思路,狠抓降本增效,集团规模效应进一步提升,医院并购及养老业务拓展持续推进。

 

5.jpg 医院集团财务总监万铀作工作报告

 

战略管理部总监饶芬作《医院集团管理体系优化报告》,解析古语经典重读管理本质,透视外部经验梳理管理核心,回顾过往实践,强调凝结硬寨方可为医疗战略的更大延展创造先行条件。本着“回归医疗经营本质”的初心,医院集团积累了一定的管理经验,并沉淀了一些管理势能,上半年通过集团架构调整、增设医院管理委员会、全面推进矩阵式管理模式,实现了整体组织的再造,构建出集团最优管理龙骨。下半年,集团管理还将充分发挥区域化管理的灵活性、落地性,更为高效、专业地解决集团医院经营发展中的实质性问题。

 

6.jpg 战略管理部总监饶芬作提升报告

内核塑造,学科建设与运营管理并进

 

学科建设与运营管理双内核并进,升级办医内涵,同时回归企业管理本源,实现价值创造。学科是医疗的根本,学科建设是医院发展的基石,学科建设上半年工作报告分为管理、建设、方案三大篇章,探讨上半年集团学科建设方向的行动与思考。在加强学科建设的同时,医疗管理埋头稳扎,促进集团医院成本控制,提升运营管理的多元性。

 

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学科事业一部、事业二部,医疗管理部分别作工作报告


管理提升,区域中心初步建立

 

随着远东宏信医院集团“三个一“运营模式的持续深化,“横向区域化”的管理模式应势而生。本次年中会议,集团七大区域中心执行秘书首次亮相,分别做《区域中心上半年工作报告》,纵观区域经营环境,总结区域成员医院上半年经营情况,从资源共享、人员互用、管理互补、学科互建等方面,解析过去几个月来横向区域化管理模式在各区域推进中的现有成效及问题思考。

 

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七大区域中心执行秘书作工作报告


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年中会议后,医院集团区域中心建设讨论会议紧锣密鼓地召开,医院集团各职能部门负责人、各区域中心总院长、执行秘书参与会议


探索延伸,基于“医“的更多可能

 

基于医的能力与资源,医院集团积极推进在养老等多个领域的战略探索与落地。健康中国战略背景下,医养结合成为制度理性、供需困境和模式创新的必然选择。集团深耕医疗服务业多年,拥有“医疗”、“康复”、“养老”、“学院”等多重资源禀赋,始终践行“医养结合”理念,探索构建了“佰乐坊”、“佰悦居”、“龍祥汇”三层次养老体系,具备开创新模式的能力和优势。

 

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养老业务部作医养结合专题报告

 

随着《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》的正式施行,会议同步解读卫健法最新变化及外部合规监管焦点,同时梳理“信息一体化”建设思路,为健康产业发展搭建数字化管理平台。

 

前瞻业内发展趋势,集团一直与业内优秀伙伴开展深度合作,构建独具远东特色并保持行业先进性的发展格局。本次会议特别邀请医疗设备资产管理服务商柯渡医疗集团,以分子影像为核心的高尚医学影像集团,分别进行《医疗设备资产管理专项报告》及《医学影像中心建设专项报告》分享,学习知名企业的行业管理经验,引领医院集团快速发展。

 

10.jpg 柯渡医疗、高尚影像作报告分享

 

坚定初心,铭记收获与目标

 

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吴志军总经理作总结发言

 

远东宏信副总裁、医院集团总经理吴志军在总结中指出,医院集团经历了不平凡的半年,坚守医疗本质与责任,践行社会办医的企业经营。当下,还有一些医院的医务工作者,坚守在抗疫前线,维护着区域的百姓健康,首先代表医院集团对一万多名医务工作者的辛勤付出表示崇高敬意。

上半年在战略指引及发展阶段的演变下,集团推动了兵种组建(纵向一体化)与战区主战(横向区域化)的矩阵式管理模式的有益探索,进一步凸显集约化管理、高效化运营。下一阶段,集团将继续实现规模扩张的经营路径,优化推进“百县计划”,医院与养老业务齐头并进,并加快广州康大护理学院建设,保证规模扩展的人才造血。通过优化资产结构,加强管理提升,在双条线作战引领下,真正实现七大区域中心建设的长板效应,及区域成员医院多点齐发的运营提升。同时,集团总部也将以自身工作质量为抓手,持续强化专业价值赋能,与医院一同探索运营发展之路。

成绩值得庆幸,自省与提升依然不能忘却。我们仍需回归医疗本质的初心,对行业特色保有敬畏心态,坚持精细化管理,落实“一丝不苟、精益求精、追求卓越、注入人格”的工匠精神。

最后,吴总再次回顾本次会议主题,激励医院集团全体深刻领悟时代变革,通过提升自我,谋划长远发展,注重效能提升,不荒度每分每秒,以赤心和决心一同实现百年医院集团的发展愿景。