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区域管理模式推行,“七大区”驱动集团化运营管理优势

随着远东宏信医院集团三个一创新运营模式构建的持续深化,作为矩阵式推进横向区域化的区域管理模式应势而生。集团医院七大区域组织的设立,属地化管理的长板效应正式开启,医院集团矩阵式管理的又一内核驱动,正式步入发展赛道。

 

 

前瞻性 全布局

三个一”战略下的管理升级

 

纵观外部环境,自19年国家卫健委明确了医联体在县级区域的落地实施,优质医疗资源的下沉已在政策层面聚焦推进,同时随着今年新冠疫情的冲击,作为公立医疗体系的有益补充,社会办医站在了挑战和机遇的时点,而6月已开始实施的《基本医疗卫生与健康促进法》,也在鼓励及引导措施上给予了社会办医多项利好信号。

 

面向未来,有前瞻战略眼光的社会办医力量必将积极思考,提前布局,主动探索可延展、可扩张的良性发展之路。

通过多种模式的产业投资与运营管理,医院集团已实现70余家医院的集团化布局,横跨全国55个县市,一套体系、一张网络、一家医院三个一运营管理模式,已在成员医院内有效推行,矩阵式地打造标准化、集约化、一体化运营的一家医院,保障集团标准与高品质有效传导至每家机构,创造出全新的社会办医格局。

 

在规模化布局的基础上,集团成员医院已实现区域性汇集的地域特色;在规模化发展的高速路上,前瞻性铺设集团规模持续扩大的并行轨道,固化矩阵式管理优势,已成为医院集团发展路径中的必然迈进阶段。 

在外部环境影响及内部需求下,在医院集团纵向一体化持续作深的情况下,医院集团发挥自身医联体的资源优势,创新实现构建互助、共享的区域化管理组织,目前已成立东北西北区、华中区、江苏省区、浙江省区、西南一区、西南二区、华南区七大区域。在战略指引及自身发展阶段的演变下,医院集团进行区域管理的战术创新和升级,通过区域内有经营管理优势的医院牵头,就近进行管理经验覆盖,七大区域驱动齐发力,推动区域管理一体化的有益探索,兵种组建(纵向一体化)与战区主战(横向区域化)同步迈进。

 

 

建机制 看实效

医院集团区域经营工作会议持续召开

 

近期,医院集团浙江省区、江苏省区、华中区、华南区区域经营工作会议在各地陆续召开,各区域所属的医院管理团队80余人出席了会议,对各区域的医院建设进度进行了逐一汇报,并就区域医院互联互助的长效机制和未来提升举措进行深度探讨。

 

 

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 浙江省区区域运营工作会议

 

舟山广华、岱山广华、宁波镇海二院、长兴雉州4家医疗机构及定海金塘广华颐养院、定海广华颐养院、岱山广华颐养院、岱山广华高亭颐养院4家养老机构



目前,浙江省区医院已在招采管理集约,学科联动建设、人才横向流动等方面进行了快速管理推进。

 

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华中区区域运营工作会议

郑州仁济、新乡同盟、柘城中医、咸宁麻塘4家医疗机构

 

以集约效益提升为核心抓手,郑州仁济医院作为华中区域牵头单位,将在运营指导、资源整合、优势互补等方面,给予区域内兄弟医院更多支持和价值赋能。


 

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江苏省区区域运营工作会议

泗阳中医、泗阳协和、滨海新仁慈、邳州东大4家医疗机构

 

泗阳县中医院作为江苏省区牵头单位,在推动学科人才一体化、集约采购一体化、运营管理一体化三个方向均实现了有效助益。

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华南区区域运营工作会议

深圳中海、深圳慈海、东莞莞华、惠州华康、梅州铁炉桥、四会万隆6家医疗机构及惠州华健养护院1家养老机构

 

面对激烈的区域市场竞争,华南区的区域化管理推行刻不容缓,区域内医院已搭建好信息共享平台,未来将在信息化建设、医疗管理、后勤保障等方向着重发力。

 

区域内各成员单位积极发挥的精细化运营思路,已对医院的实际工作有所助力,通过集约化的供应链整合,实现了医院运营的降本增效;在学科人才的互联机制下,医院的相关科室建设拥有了专业保障,学科发展有了人才的积淀……

 

 

精细化 谋发展

矩阵式推进横向区域化管理体系

 

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吴总会上指出,在国家现有医疗格局中,规模化发展、集约化运营是解决医疗机构单体薄利的有效方式。医院集团的规模发展经营之道已然探索清晰,多年的发展布局形成了如今的区域化聚集。结合内外部环境,构建支撑更大规模运营的管理龙骨,探索区域管理模式,是一次重要的管理升级。从医院收购初期的磨合补差,到授权受控下的自我属地化运营,再到横向区域化推动,实现区域融合后的高速发展,将会是医院集团发展中并存、交错、互促的三大阶段。

 

区域医院管理模式,将充分发挥区域落地管理的灵活性,更加落地、更加灵活地解决每家医院经营发展中的实质问题,从单体作战变为集约制胜、互相补差走向优势互补,实现医院间长板效应。同时,相应组建的科技与信息委员会、医院管理委员会,将集体参与决策医院运营、学科建设等重大事项,确保各区域医院的管理有效推进、持续赋能。

 

6月,西南一区、西南二区、东北西北区区域经营会议还将陆续召开,我们期待区域管理模式的探索将会不断探究出创新火花、落地路径。同步,集团总部将以自身工作质量为抓手,落实一丝不苟、精益求精、追求卓越、注入人格的工匠精神,强化专业价值赋能 ,进一步凸显集约化管理、高效化运营,结合横向区域化,持续探索可延展、可扩张的规模化运营发展之路,为实现百年医院集团的愿景不断求思、创新、发展。